2013年，廣廈公司黨支部有黨員35人。在職黨員35人。團員30人。分一個(gè)黨總支、二個(gè)黨支部、4個(gè)黨小組。一個(gè)工會(huì )委員會(huì )，一個(gè)共青團支部。黨員占職工總人數的37%，團員青年占職工總數的54%。

黨總支委員會(huì )成員7人，分別有書(shū)記、副書(shū)記，組織兼宣傳、安全生產(chǎn)、紀檢、青年、勞動(dòng)生活委員。發(fā)展黨員方面，7月份有2名入黨積極分子轉為預備黨員，有2名同志培養為入黨積極分子。黨支部結合企業(yè)實(shí)際，采取多種形式對黨員進(jìn)行教育。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。堅持“三會(huì )一課”制度和黨員電教學(xué)習制度，做到與經(jīng)濟工作同安排、同部署、同落實(shí)、同考核。

圍繞中心，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制進(jìn)一步完善。支部經(jīng)過(guò)召開(kāi)支委會(huì )討論、研究，制定了本年度單位的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細則》。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為了各項工作的第一要務(wù)。二是為進(jìn)一步強化企業(yè)內部管理，對公司全員實(shí)行績(jì)效考核管理，對以開(kāi)工程，從安全、質(zhì)量、文明施工上，嚴格按照公司15日和集團公司每月25日績(jì)效考核的規定進(jìn)行檢查，績(jì)效考核采取日常檢查、專(zhuān)項督查、定期檢查相結合的方式，按月通報排名，以真獎?wù)媪P與重獎重罰的激勵手段，充分發(fā)揮了績(jì)效考核的“指揮棒”作用。同時(shí)，支部與各項目經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《綜合治理責任書(shū)》，支部與領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)簽訂的《廉潔自律承諾書(shū)》。三是施工管理水平進(jìn)一步提高。公司一改往年論資排輩的用人模式，大膽啟用年輕的管技人員，將懂專(zhuān)業(yè)、會(huì )管理、責任心強的管技人員選拔到項目經(jīng)理崗位上，做到“人盡其才、才盡其用”，極大的調動(dòng)了青年職工的工作積極性，使人才流失率降到最底。四是安全管理工作進(jìn)一步加強。在“3.26”安全事故發(fā)生后，給我們敲響了警鐘，公司加大安全管理力度，定期對在建項目進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，尤其是對重點(diǎn)工程、高空作業(yè)工程加大安全檢查力度，對不按照規范操作的項目部進(jìn)行停工整改，并給與相應的處罰，并取得了明顯成效。五是采取以“典型示范、以點(diǎn)帶面”等措施，今年，所有工程項目嚴格按照集團公司安全文明施工標準化圖集統一制作文明施工牌匾，工地現場(chǎng)的鋼筋棚、木工棚、攪拌機棚統一采用鋼結構制作，安全通道的樓梯采用角鋼制作，同時(shí)、對重點(diǎn)項目四周采用鐵藝欄桿維護，施工現場(chǎng)設置了實(shí)物的施工樣板間，使施工技術(shù)交底、班前教育更加直觀(guān)形象。公司還采取了定期和不定期的方式對施工現場(chǎng)“文明標準化工地”以及農民工宿舍，食堂、生活用電、用水進(jìn)行了檢查，對檢查中存在的安全隱患，針對項目部下發(fā)了整改通知書(shū)及整改期限。六是今年給市外項目部配備了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡，建立了公司QQ群，方便了公司科室與各項目部聯(lián)系，及時(shí)宣傳集團黨委會(huì )議精神和傳達公司信息，了解施工一線(xiàn)動(dòng)態(tài)，現已成為公司與廣大員工密切聯(lián)系的紐帶。七是大力宣傳企業(yè)文化，提高了企業(yè)對外宣傳的力度，全年出櫥窗4期、在奎屯日報刊登稿件23篇、七師電視臺播出新聞6條、七師門(mén)戶(hù)網(wǎng)上刊登稿件4篇，集團公司辦公平臺刊登稿件105篇。同時(shí)支部在公司、項目辦公場(chǎng)所及施工現場(chǎng)張掛宣傳版面、橫幅、標語(yǔ)等。八是對新分配的大中專(zhuān)畢業(yè)生，支部從各方面予以關(guān)心照顧。從城市到施工現場(chǎng)，大學(xué)生感到環(huán)境變化大，心理落差大，公司針對大學(xué)生管技人員這些心理狀況，多途徑開(kāi)展心里疏導，項目經(jīng)理一周一談，公司領(lǐng)導一月一問(wèn)，支部與32名大學(xué)生開(kāi)展了交心、談心活動(dòng)。

嚴格落實(shí)制度，加強廉政建設

支部對一些制度進(jìn)行了重新修訂，建立和完善預防機制，年初簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，完善了《黨風(fēng)廉政建設責任制分解》，每半年向集團公司紀委匯報班子及個(gè)人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導干部責任追究制度，在第十五個(gè)黨風(fēng)廉政建設教育月活動(dòng)期間，開(kāi)展了上廉政黨課1次、觀(guān)看廉政電教片4次，廉政知識測試2次、同時(shí)，支部與領(lǐng)導業(yè)務(wù)簽訂了“廉潔自律目標承諾書(shū)”。一年來(lái)，單位黨員干部沒(méi)有發(fā)生違規違紀現象。

抓穩定，促發(fā)展，為公司發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

單位的穩定是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，由于我單位特定的工作環(huán)境，施工現場(chǎng)大部分在周邊團場(chǎng)，距離單位較遠，加之單位人員少，很多工作開(kāi)展起來(lái)比較困難，支部針對這些問(wèn)題主要采取了以下措施，一是在生產(chǎn)大忙季節，采取定期和不定期的方式到各項目部，及時(shí)了解職工群眾的思想、工作、生活情況，幫助他們解決一些實(shí)際困難，二是充分調動(dòng)黨員干部的工作積極性，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，幫助支部做一些力所能及的事情，使項目部發(fā)生的各類(lèi)事情都能及時(shí)反饋給支部，及時(shí)掌握職工及勞務(wù)工動(dòng)態(tài)。