今年，公司結合實(shí)際，堅持培訓常態(tài)化、制度化，努力建立一支“想干事、能干事、會(huì )干事、干成事”的高素質(zhì)職工隊伍。

一是公司緊緊圍繞職工隊伍建設這個(gè)核心，投資5000余元購買(mǎi)了安全、質(zhì)量、文明施工、預算等標準、規范、圖集等200余本書(shū)籍，并分發(fā)到各項目部。按照年度職工培訓計劃，堅持集團公司統一學(xué)習，項目部集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)的方式，強化“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作”的理念，堅持培訓實(shí)用化。二是建立健全學(xué)習培訓制度和學(xué)習管理制度。根據集團公司人力資源部制訂的學(xué)習計劃，公司把各種崗位培訓、業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、知識講座等列入年度計劃，有針對性的組織培訓，全年參與培訓人員達 90余人次。三是制定獎勵措施，動(dòng)員組織職工參加各種資質(zhì)、學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)考試，根據公司內部制度給予補助和獎勵，調動(dòng)了職工學(xué)習的積極性，使得職工的整體素質(zhì)不斷提升。